当今社会，市场的竞争归根结底是人才的竞争。谁能拥有优秀人才，任用优秀人才，谁就会在今后日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军者，但怎样才能在浩如烟海的应聘者辨识真正对企业有用且相匹配的人才是当今的管理难题。

　　唐朝首辅魏征在与太宗皇帝李世民就如何“为官择人”的谈话中提出了“贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为的行为考察论。

　　清朝中兴之臣，著名的政治家曾国藩就如何辨识人才，在《冰鉴》中提出了著名的“神、气”论，把人的精、气、神三个方面作为辨识人才的首要指标。

　　东光物业在辨识人才方面一贯本着中西合璧的理念，以中华传统文化为底蕴，取长补短，在继承中国源远流长地本土文化的基础上考察员工，辨识英杰;并借鉴现代的人才测评工具，从心理学、统计学、伦理学、行为学的角度，有针对性展开员工测评工作，就性格类型，潜在职业倾向，最优匹配岗位，个人兴趣技能，任职能力等方面开展综合评估工作，帮助、辅导员工选择未来职业发展方向，适时把有天分、有潜力、有创新意识的各类型合适人才配置在能够让他们充分发挥自身价值的岗位上，为他们提供一个能够创造奇迹的舞台。

　　随着东光物业不断发展壮大，行业服务领域不断拓宽，行业服务产业链不断延伸，东光物业将在现有人才选拔的基础上建立并不断完善各岗位、各层级的人才测评选拔机制，做到知人善任，人尽其才，把东光物业打造成一个挖掘、培养、选拔、留住各类精英人才发展的平台。