东光物业在现有的基础上不断完善、健全以物业综合管理能力胜任模型为核心的培训体系。加大人力资本的投入,力争每年培养出大量物业复合型人才,不断充实提高公司的管理能力和运营水平,为整个物业行业向信息化,智能化、节能环保化做出贡献。
u物业管理胜任模型:
u培训目标:不断培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型物业人才,打造物业管理核心团队。
u培训原则:员工培训遵循“学以致用,学用对口”的原则,从实际出发,按需培训,灵活多样,保时保质保量。
u培训体系:公司将在三年左右的时间内,自主研发打造东光物业三级培训体系。
一级:核心管理团队的培养
培养对象:各项目经理(负责人),各部门经理
侧重点:以培养沟通能力和管理团队的能力为主,专业能力为辅。
二级:中层管理人员和各技术岗位负责人的培养
培训对象:各部门副职、各项目副经理、各技术专业负责人
侧重点:以强化专业技术能力为主,兼顾沟通能力和管理能力
三级:基层员工的培养
培训对象:各基层岗位员工
侧重点:各岗位或工种的实际工作操作能力,职业(执业)资质获取,各技术工种专业水平的提升。
对于优秀员工公司还将有计划的出资为其提供再深化教育的机会,提供大学委培学历再深化的教育。