1、运行机制
新三板挂牌企业具有通畅的运营成本融资渠道可确保各项运营成本投入；灵活的决策机制确保能作出快速响应；挂牌企业的规范化运营服务机制与严格的风险管控，确保运营管理高效。
2、实践资源
近二十年积累的大量国内、国际高端客户接待与综合物业后勤保障服务运营管理经验，以及停车场、体育场馆、餐饮服务、健康养生、养老运营管理等产业发展积累的广泛合作伙伴和客户资源，可通过公司供应链平台实现资源整合，确保经营管理绩效。
3、团队培训
东光物业秉承科学人才观凝聚专业团队力量，目前已拥有专业的资产管理专家、礼宾、设施管理、物业项目管理等团队，公司业基于“保障更好生活质量”的前瞻性定位，创业之初立足于建设高科技与经验积累动态转化的高端物业服务管理企业，以人才的凝聚、培育和输出实现企业专业能力的提升，做到真正的成为值得您信赖的物业服务专家。
4、管控体系
以智能科技为依托建立以客户服务需求为中心的综合运营管控平台，可研究识别不同客户需求，完善服务供应链管控体系，提高资源整合能力，以“快速响应、全程运营、专业保障”，“软”“硬”结合（软服务—优质的国际化客户服务；硬服务—全生命周期设施设备管理），为客户的服务需求提供专业技术支持与全面管控保障，确保项目高速运营、资产保值增值。

　　“东光•太阳系”物业服务模式图

　　太阳系星体的运行遵循固有的客观规律，是东光物业公司在整个物业服务有序运行中严格遵循的规则，“东光·太阳系”物业服务模式具体理解为：“客户为太阳”，“东光物业是地球(行星)”，“东光物业的合作保障团队是月亮(卫星)”。